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　　7月23日，陜西建工裝飾集團在西安召開2025年半年工作會議，全面總結(jié)上半年工作，認真分析當(dāng)前面臨的形勢，深入剖析問題短板，周密部署下半年重點工作任務(wù)，動員全體干部職工錨定目標(biāo)、攻堅克難，以破釜沉舟的決心、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)和擲地有聲的舉措，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。集團董事長肖建軍出席會議并講話，集團黨委書記劉毅傳達陜建控股集團2025年半年工作會議精神，集團總經(jīng)理王偉主持會議。

　　會議指出，今年上半年，集團上下圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，深入踐行陜建控股集團“11311”工作方針，聚焦年度重點工作精準(zhǔn)發(fā)力，全體干部職工勠力同心，交出了一份“承壓奮進、逆勢突圍”的答卷。

　　會議強調(diào)，站在“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”謀篇開局的新起點，集團上下要堅定發(fā)展信心，謀劃新思路、拿出好辦法、落實硬措施，有效面對內(nèi)外部風(fēng)險考驗，全力以赴拓市場、穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強管理、促發(fā)展，知難克難、知重負重、知險化險，持續(xù)為推進集團高質(zhì)量發(fā)展聚能賦力。

　　就進一步做好下半年重點工作，肖建軍從六個方面作出安排部署：

　　一是筑牢政治引領(lǐng)“壓艙石”，以高站位護航高質(zhì)量發(fā)展。深化理論學(xué)習(xí)，以高度的政治責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)教育；狠抓作風(fēng)建設(shè)，以紀律約束規(guī)范經(jīng)營管理；強化擔(dān)當(dāng)作為，塑造企業(yè)文化，擦亮品牌形象，以堅定的政治自覺推動各項工作落地見效。

　　二是打好市場開拓“突圍戰(zhàn)”，以全域經(jīng)營打開增量空間。深耕省內(nèi)市場基本盤，激活省外市場增長極，探索海外市場新路徑，不斷深化與地方政府、國企及知名民企的戰(zhàn)略合作，加速構(gòu)建“省內(nèi)做強、省外做亮、海外突破”的全域經(jīng)營版圖。

　　三是打贏穩(wěn)增長“保衛(wèi)戰(zhàn)”，以全鏈條創(chuàng)效筑牢盈利根基。向生產(chǎn)效率要效益，跑出施工“加速度”；向商務(wù)管控要效益，算好成本“精細賬”；向集采創(chuàng)新要效益，激活供應(yīng)鏈“新動能”；向科技質(zhì)量要效益，鍛造創(chuàng)新“硬實力”，加速構(gòu)建“開源節(jié)流并重、前后端協(xié)同”的全鏈條創(chuàng)效機制。

　　四是筑牢防風(fēng)險“阻擊戰(zhàn)”，以底線思維守護發(fā)展根基。向清收清欠要“活資金”，打通現(xiàn)金流“梗阻”；向資金管理要“穩(wěn)預(yù)期”，筑牢財務(wù)“防火墻”；向安全生產(chǎn)要“零事故”，擰緊責(zé)任“螺絲釘”，全方位筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全防線。

　　五是推進強管理“升級戰(zhàn)”，以精細數(shù)智鍛造核心競爭力。以“繡花功夫”抓生產(chǎn)精細化，構(gòu)建科學(xué)嚴謹?shù)捻椖抗芾砹鞒毯蜆?biāo)準(zhǔn)體系；以“敢為人先”推進科技數(shù)智化，加快“走出去”學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，真正形成“科技賦能產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

　　六是布局促發(fā)展“持久戰(zhàn)”，以人才強企積蓄跨越動能。以機制革新激活“一池春水”，持續(xù)深化用人機制改革；以實戰(zhàn)磨礪鍛造“尖刀力量”，鍛造一支高效、高精尖的人才梯隊；以沃土厚植培育“工匠之魂”，常態(tài)化開展技能比武大賽，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢“技能根基”。

　　王偉在主持會議時要求，集團上下要鉚足干勁全力做好下半年各項工作。一是經(jīng)營突圍再提速，強化“施工現(xiàn)場就是經(jīng)營市場”的理念，確保年度經(jīng)營目標(biāo)如期完成；二是清收清欠再發(fā)力，拿出硬舉措攻堅存量賬款；三是安全防線再筑牢，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；四是作風(fēng)建設(shè)再提升，鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以“勤快嚴實精細廉”的作風(fēng)護航集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議還通報了集團上半年經(jīng)濟運行、經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)等情況，并對下半年相關(guān)工作作了專項安排部署。

　　會議以視頻形式召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、各基層單位班子成員在主會場參加會議，集團機關(guān)部門人員、基層單位部門人員、各在建項目項目經(jīng)理及部分關(guān)鍵崗位人員等分別在兩個分會場參加會議。